潘文束

　　1985年1月世界著名的《时代周刊》连续几年评选年度“世界名人”，1984年度的当选者叫波特?尤伯罗斯，因为他成功地组织了当年的洛杉矶奥运会。在尤伯罗斯之前，举办现代奥运会简直是一场灾难。如1976年的蒙特利尔奥运会亏损10亿美元，1980年的莫斯科奥运会耗资竟达90亿美元，让该国人民好几年生活在水深火热中。而尤伯罗斯组织的第23届奥运会，在洛杉矶市政府不提供任何资金的情况下，竟获得纯利润1亿5千万美元的奇迹，让全世界为之惊叹。

　　尤伯罗斯究竟用什么魔法创造了奇迹呢？接受《华盛顿邮报》记者采访时，尤伯罗斯透露，是因为他在组织奥运会的过程中，用了许多新观念和新创意。这些新观念和新创意的获得，很大程度上归功于“横向思维法”。这种思维方法是国际思维训练大师德波诺创立的。在数年前德波诺所开设的“年轻总裁训练中”，尤伯罗斯是其中的学员之一。

　　不一定我们每个人都有机会接受创新思维训练、组织奥运会，但这个典故却给我们一个宝贵的启示：我们也应该用创新的思路、创新的眼界、创新的模式来运作2008年奥运会。

　　当今时代是个创新的时代，没有创新就没有进步。咱们的奥运会要办出特色来，要办得既有国际知名度又有经济效益，也非得用创新的思路、创新的模式才行。
申奥成功，正是我们创新的成功。从申奥的策划、准备，到现场的对策、答辩，处处透出我们“以独特胜人、以意外夺人”的创新思路。

　　在世界瞩目中诞生的2008年奥运会徽章，所体现出来的中国文化的内涵和艺术魅力的完美结合，更是创新思维的结晶。

　　前段时间的“鸟巢”风波，亦证明我们的思维已开始超越固有模式。招标外国建筑师的作品，对洋大师的作品“品头论足”，比寒场馆不只追求实用，更以“多元化”、“前所未有”、“开创性”作为招标标准，这种思维的突破和创新具有非凡的意义。

　　但这还不够，我们还需要在各方面调动创造思维去超越、突破固有的模式，如国家办奥运的模式、比赛场馆建设的模式、运动员训练的模式、市民参与的模式都应该、也可以创新。

　　中国办奥运会都是国家出资的，国家要投入很多资金用于给工作人员开资、购买仪器设备、建设比赛场馆、训练运动员，据说“鸟巢”方案之所以修改，也是因为要把投资从40亿降到30亿。那么在投资上可不可以有更好的办法呢？

　　我想起一个故事：美国自由女神铜像翻新后，现场留下了2000吨废料。这些废料既不能挖坑深埋，又不便运走，面对这些废料，许多人一筹莫展，但一个名叫斯塔克的年轻人自告奋勇承包了这件苦差事。他对废料进行了分类利用：把废铜皮改铸成纪念章；把废铅废铝做成纪念尺；把水泥碎块做成小石碑；甚至把朽木和泥土也装在玲珑透明的盒子里进行宣传销售。这样一来，本来一文不值、难以处理的垃圾顿时身价百倍。2000吨废料被一抢而空，斯塔克也因此获益不少。如果我们办奥运会也能这样，打破大包大揽、行政命令的模式，重大工程招标、承包，让中国的“斯塔克”们在奥运筹备中也能大显身手，岂不是利国利民利奥运的好事！

　　彼特?尤伯罗斯在洛杉矶市政府不提供任何资金的情况下，竟获得纯利润1亿5千万美元，我们为什么不可以创新出有更好的点子，将社会资金都挖掘出来、使用起来，让投资者愉快地掏钱，又高兴地挣钱呢？